尤其是对初创公司来说，因奔运营过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点，因奔运营很难把用户群的眼光集中到公司产品上来，而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定，除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑，但是90后作为新晋商业人士，往往难以一次性押注正确市场方向。

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因奔运营另一个标准是应用某个网页的总链入数。这些表单可以提供很多信息，驰销比如meta描述的长度，页面标题和每个页面上的字数。

一条好的规则是：量下利润如果一个页面不能获得平均每个月100的浏览量，那么就可以考虑删掉它了。

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企业级服务有什么样的发展趋向普遍上来讲的话，下降很多公司都是想先做一个SaaS，然后再慢慢发展成PaaS。理才网这个项目，因奔运营前前后后的投入估计在15个亿左右。

在PaaS平台的结构研究和分析上，驰销差不多花了十年的时间，应用框架、底层技术等方面，积累了很多经验，这实际上在短期内很难完成。企业级服务人才跟C端人才有何不同企业服务这一块人才合作的程度非常高，量下利润也就是说在行业知识互补或者是需要协助的方面非常多。

(责任编辑：艾希莉辛普森)

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